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文檔分類:研究生考試

工商管理題120.doc


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工商管理題120.doc
文檔介紹:
工商管理題120
管理學基礎復****題
一、選擇題
1、管理的對象就是組織資源和 C
A分配資源 B組織勞動 C組織活動
2、馬克思認為,管理活動的性質是二重的,就是 B
A技術屬性和人文屬性 B自然屬性和社會屬性 C科學屬性和社會屬性
3、經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題。有的學者認為,該學派實質上是傳招管理學知識的一種方法,被稱為 C
A經驗教學 B案例學派 C案例教學
4、經濟活動中指明組織活動的方向和范圍,在決策和處理問題時指導及溝通思想活賣的方針和一般規定,這就是 C
A策略 B目標 C政策
5、目標管理是一個全面的 A 。從形式上看,它是一種程序和過程。
A管理系統 B指標體系 C指標管理系統
6、如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述,例如對五年后技術變革方向進行預測。
常采用 B 的方法。
A市場預測 B定性預測 C定量預測
7、小批量生產的產品具有差異化的特點,常常根據顧客的要求進行設計和生產,對企業人員技術水平要求較高,技術權利要求分散,適于采用 C 組織形式。
A集權式 B職能式 C分權式
8、激勵方法得當,有利于激發和調動職工的積極性。美國學者在研究中發現,按時計酬的職工僅能發揮其能力的20一30%;而受到激勵的職工,其能力可發揮至 B 。
A 70—80% B 80—90% C 90%以上
9、著眼于發現工作中出現的偏差,根據偏差探究原因,并追究當事人的責任使之改進工作的控制活動,就是 B
A直接控制 B間接控制 C現場控制
10、管理幅度、管理層次和組織規模之間存在著相互制約的關系。當管理幅度既定時,A
A組織規模越大,需要設置的管理層次越多 B組織規模越大,需要設置的管理層次越少
C組織規模的大小,對管理層次的設置沒有影響”
11.該項決策具有極大偶然性和隨機性,又無先例可循且有大量不確定因素,其方法和步驟也難以程序化和標準化,這項決策就是 C 。
A. 風險型決策 B. 不確定型決策 C.非程序化決策
12.企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是 A 。
A. 正式組織 B. 非正式組織 C.企業結構
13.在管理人員選聘過程中,為防止“彼得現象”發生,通常采用的方法之一就是 B 。
A. 職務輪換 B. 臨時職務 C.委以助手職務
14.為了保證計劃目標得以實現,就需要有控制職能,控制的實質就是使 A 。
A. 實踐活動符合于計劃 B.計劃接近實際活動 C.實踐活動具有指標約束
15.協調的作用主要表現在三個方面:使個人目標與組織目標一致,促進組織目標;解決沖突、促進協作; C 。
A. 調動員工的積極性 B.提高社會效益 C.提高組織效率
16.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表,其代表作是《工業管理和一般管理》,他被譽為 C 。
A. 工業管理之父 B.科學管理之父 C. 經營管理之父
17.某企業試圖改變其經營方向,需要企業高層領導做出決策,這種決策屬于 A 。
A. 戰略決策 B. 戰術決策 C.業務決策
18.企業組織內部管理人員的選聘主要有內部來源和外部來源兩個渠道。實際工作中采用哪種渠道,要視具體情況而定。一般而言, C 的選聘多采用外源渠道。
A. 基層管理者 B. 中層管理者 C.高層管理者
19.組織結構設計的出發點和依據是 C 。
A. 預期利潤 B. 企業發展戰略 C. 企業目標
20.美國對企業7
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