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同信證券-砥中流 做棟梁-----拓展訓練備案.pdf


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同信證券-砥中流 做棟梁-----拓展訓練備案.pdf
文檔介紹:
砥中流 做棟梁
2010
Proposal
-----拓展訓練備案
Prepared by B D R—outward shanghai
July. 2010
理論基礎
? 北京時代光華特聘高級培訓師余世維
《職業經理人課程——
如何做優秀的管理人才》
基本理念
“我們要照顧好員工,他們就會照顧好客戶,進
而照顧好我們的利潤。”
——亞洲最佳雇主
UPS(聯邦快遞)
亞洲區總裁
基本理念
? 要做官,先做人。
? 成功的領導,不是優秀自己,而是優秀員工。
管理者團隊建設四步驟
一、領導者
心態調整 ?二、領導者權威確立
?(領導者特質)
?四、提升思考力、
?三、增強團隊意識
?決策力、執行力
?內化團隊精神
領導者心態調整
? 面向客戶→面向基層領導和員工
? 服務客戶→服務員工、訓練員工
? 拓展中怎樣體現這一點?
答:團隊建設中隊長和隊秘的職務,最真實和最誠實地展現
了管理者心態的變化,而隊員們也通過換位思考了解自己
管理下的員工對領導的要求。
領導者權威確立
? 領導產生的方式有兩種:選舉、
任命。
典范性 ? 拓展中怎樣體現這一點?
(選舉)
答:“領導情境模擬”中隊長的產生
多半是由整個隊伍公推出來
專家性 的,他擔負著更多的責任,更
(選舉或任命) 多的義務,同時也具有更多的
權利。鮮見的是,這些人,在
現實管理工作中都具有相當的
合法性<強制性<報酬性 人格魅力。當然,自薦,推諉
(任命) 等等現象也會出現,管理者的
諸多問題會暴露出來。
團隊意識和團隊精神
? 領導者要做什么,給你10個 共同的
人,把他們打造成卓越的團 目標
隊,這就是領導。
? 拓展中怎樣體現這一點?
答:項目:挑戰五分鐘。要求
管理者帶領團隊在五分鐘內 正面的
完成六個項目,這些項目要 激勵
求團隊具有主動性、思考力、
合作性、計劃性、組織性、 互補的 強大的
積極性------管理者在整個活 技能 合力
動中體會出團隊優秀>個人優
秀的真諦。 肯·布蘭佳的團隊建設理論
溝通力、決策力、執行力
? 團隊管理對領導者的要求是這樣的:
? 基層領導:業務能力>個人魅力>決策力,
? 中層領導:個人魅力>決策力>業務能力,
? 高層領導:決策力>個人魅力>業務能力。
? 拓展中怎樣體現這一點?
答:沙漠掘金是針對領導層共同決策、計劃、實施,
在計劃與組織、決策與授權中完成任務。競爭中同
時體現了雙贏的理念。
歸屬感、榮譽感提升
? 把所有人從競爭和小團隊的氛圍中帶回到企業大團
隊的共同目標中來,作為領導力提升從在拓展中體
現向用于工作之中的過渡。
? 拓展中怎樣體現這一點?
答:急速六十秒是PK模式下最終達到雙贏理念深入,
團隊的歸屬感和榮譽感提升目的的項目。在從分組
到全體共同完成一個艱巨任務的過程中,體會對企
業的歸屬感和榮譽感。
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