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文檔分類:管理/人力資源

名流置業集團品牌發展戰略規劃.doc


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名流置業集團品牌發展戰略規劃.doc
文檔介紹:
名流置業集團品牌發展戰略規劃
市場營銷部
名流置業集團
品牌發展戰略規劃
提交人:2007FMBA史治國
學號:M200773121
2008年6月10日
——名流置業集團品牌發展戰略規劃—— 1
市場營銷部
致(To):名流置業集團股份有限公司董事長 劉道明先生
名流置業集團市場營銷部 史治國 來自(From):
事項(Subject):名流置業集團品牌發展戰略規劃研究報告
劉道明董事長:您好~
所附文件是有關“名流置業集團品牌發展戰略規劃研究報告”,著重研究名流置業集團下一階段全國房地產市場發展戰略的品牌發展戰略規劃。這項工作是根據公司董事會4月份的企業戰
我們研究小組準備好隨時就報略規劃會議上提出的要求完成的。
告中的問題或事項與董事會進行討論,并作全面的報告。
致以敬禮。
項目研究小組組長:史治國(市場營銷部經理)
2008年6月10日
——名流置業集團品牌發展戰略規劃—— 2
市場營銷部
全文概要(執行總結)(executive summary):
自2008以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步收縮,中國房地產市場開始如履薄冰,走入業界所稱的“拐點”時期。在這個特殊時期,名流置業集團準備逆勢而動,進行“反周期”操作,在全國范圍內攻城掠地,搶占全國房地產市場的制高點。特別是在集團2006年度股份定向增發及2007年公開增發股份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰略布局宏圖已經開始實施。
在這種情況下,集團的品牌發展戰略規劃迫在眉睫,是優先發展企業品牌然后帶動項目品牌,還是優先發展項目品牌然后帶動企業品牌,這可能是董事會盡快解決的問題,本報告以高屋建瓴的姿態,從宏微觀的角度入手,分析集團品牌發展的決策思路,如果名流置業集團優先發展企業品牌,則重要目的是為了細分市場;如果是優先發展項目品牌,則重要目的是為了快速變現,以利潤最大化為訴求等。
在規劃報告中,就怎樣確定和發展名流置業集團的品牌戰略,怎樣疏導名流集團的品牌建設系統,怎樣優化和協調企業品牌和項目品牌之間的關系,怎樣細分母品牌下面的子品牌等做了具體的闡述和分析。本規劃報告期望給集團董事會成員以理性認識和決策依據,希望董事會就名流置業集團的品牌發展戰略早日定下基調,更期望名流置業集團在3-5年內品牌知名度和品牌美譽度能在全國市場上成為一個行業的標桿。
——名流置業集團品牌發展戰略規劃—— 3
市場營銷部
名流置業集團品牌發展戰略規劃
目 錄
1.外部環境分析.................................................................. 5 1.1 宏觀環境分析................................................................ 5 1.2 行業環境分析................................................................ 5 1.3 區域環境分析................................................................ 6 1.4 基于外部環境分析結論的啟示.................................................. 7 1.5 名流置業集團宏觀SWOT分析................................................... 8 1.5.1 名流置業集團SO戰略分析................................................... 8 1.5.2名流置業集團WO戰略分析 ................................................... 8 1.5.3名流置業集團ST戰略分析 ................................................... 8 1.5.4名流置業集團WT戰略分析 ................................................... 9 2.名流置業集團發展規劃.......................................................... 9 2.1 名流置業集團概況............................................................ 9 2.2 名流置業集團管理組織.........
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