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文檔分類:管理/人力資源

慧聰童車制造公司2012年度經營規劃書.doc


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慧聰童車制造公司2012年度經營規劃書.doc
文檔介紹:
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北京慧聰童車制造有限公司 2012 年度 經營規劃書
2012年公司管理層決定的年度主要目標主要是兩個方面 : 一是進 一步提高產能 , 擴大市場份額 ,, 實現企業良好的經濟效益 ; 二是通過 學****培訓, 提高團隊素質 , 健全企業管理制度 ,為公司高效運轉提供保 障.為實現以上兩個目標 , 特制訂以下經營規劃書。 第一部分 公司經營方針及目標
一、 2012 年經營方針
在認真審視公司經營的優勢和劣勢、機會和威脅 (SWOT的基礎 上,公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢將 2012 年的經 營方針確定為:運營資本提產能,抓住市場提效益。
二、經營目標
1. 銷售收入: 8100 萬元
2. 利潤目標: 1100 萬元
3. 權益增長: 5.6%
第二部分 童車市場分析
一、市場概況
1. 童車涵蓋經濟型童車,舒適性童車,豪華型童車等多種品類,根 據相關數據顯示 2007 年 -2009 年童車全球市場消費份額分別為 996 億(人民幣,下同 )、 1026 億、 1068 億。中國市場的消費份額也達到 158億、 174 億、 191億。可見童車市場潛力巨大。
2. 從產業分布區域看, 目前我國童車生產企業主要集中在江蘇昆山、 浙江平湖、河北平鄉和廣宗、廣東中山和南海等,湖北漢川、福建、
安徽也占據了一定的份額,國內童車市場競爭仍然嚴峻。
二、 市場定位
童車已經由嬰幼兒“奢侈品”演變為兒童成長過程中的必需品,
尤其是嬰兒手推車在農村市場熱銷, 根據統計數據,按照目前新生兒 出生數量進行累積計算,全球6歲以下的兒童數量超過8億。今年仍 然要集中各類資源生產經濟型童車,爭取在農村嬰兒車消費市場占據 更大份額。 同時開發生產舒適型童車,暫時涉足豪華型童車。
三、 經銷渠道分析
目前,我國兒童用品除了傳統分銷方式之外, 也在逐步探索網絡 等新媒介銷售渠道,如:淘寶天貓,京東等。基于目前我公司現狀, 我們要在緊抓現有分銷渠道的同時,逐步向新型行銷模式的轉變。
四、 產品定價
結合我公司現狀和市場調研,現有產品及待研發產品定價如下:
產品類型
價格
經濟型童車
600元
舒適型童車
1100 元
豪華型童車
1600 元
五、市場份額預估
依據過去經營狀況分析,現有客戶訂單加上未來開拓市場,今年 市場份額預計達到120000輛。
經濟型童車
96000
舒適型童車
24000
豪華型童車
第三部分生產策略
一、 設備要求
童車生產設備主要包括:普通機床、數控機床、組裝生產線,目 前企業擁有普通機床10臺,組裝生產線1條,年產能為5000輛。計 劃在2012年初采購數控機床一臺,建組裝生產線一條,同時生產經 濟型童車和舒適型童車,保證產品多樣化,滿足市場需求。
二、 設施要求
企業目前擁有廠房、倉庫各一個,預計下半年因市場需求會有較 大的提高,對公司現有設施的容納、吞吐能力造成較大的沖擊,需要 依據實際經營狀況新建或租賃新的廠房、倉庫以滿足需求。
三、 原材料、生產工人的要求及供應渠道
原材料采購主要依靠原有供應商供應, 并積極組織市場調研,完 善供應商信息,建立材料、產品價格數據庫,以便于多方尋價,以更 好的控制甚至于降低生產成本。生產工
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