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文檔分類:管理/人力資源

戰略規劃評估.doc


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戰略規劃評估.doc
文檔介紹:
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戰略規劃有利于贏得競爭優勢嗎
■戰略規劃評估工具
說明:“戰略規劃評估工具”包括 9個方面的內容,每項分別代表實現戰略規劃效果最 大化的一個重要方面。
?戰略重點
?組織定位
?外部環境和計劃
?內部環境和計劃
?產品和服務
?創新與調整
?績效考核
?領導能力
?戰略制定流程的效率
其中每一項又包括一系列分類,從而構成組織戰略規劃評估的一整套標準。
在使用本評估工具時,請針對各個標準進行戰略規劃評估。根據組織的實際情況打分,
分值從1~7不等(1分代表最差,7分代表最優),并在空格里記錄下分值。除了打分,我們 還希望您能夠仔細分析原因, 尤其是對分數比較低的項。 這些隱藏的分數背后的原因, 不僅
可以解釋打分結果,更重要的是,能夠幫助您采取相應行動以提高績效。
2. 1戰略重點
以下標準用于確定組織在發展重點、資源調動以及區別于競爭對手的特定領域是否有清
晰的定位。
評估標準
得分
評論
價值定位
組織有明確的發展戰略,使其在特定市場實現價值增值。
戰略重點的權衡
組織明白不應該面面俱到。組織的戰略規劃已經明確規定 了組織在1~2個方面力爭最優,比如,技術、客戶關系以及 運作效益等。
年度核心目標
組織制定了 2~5個年度核心目標。組織明白,在短短 1年
時間,以組織現有的人力、物力水平,要達到 5個以上的目
標是不大可能的。
核心戰略措施
組織制定了 2~3項核心措施,促使組織按照既定方向發展。
內部協調機制
為了使整個組織的發展保持一致,組織內的溝通方式、標 準化工具、方法措施應該能夠確保各部門的工作與組織的整 體規劃協調一致。
明確“非核心業務”
為防止組織的行為超出戰略規劃的界限,避免資源和時間 的浪費,戰略規劃明確指明了非核心業務的范圍。
價值鏈的重點環節
戰略規劃指明了組織價值鏈中的重點環節,就是那些投入小、 產出大的領域(價值鏈是指一種產品或服務在特定鏈條上運 行時產生增值的系列活動。價值鏈因行業和企業的不同而不 同,但在系列活動的高級鏈條端卻是相似的,即產品的設計、 開發、生產和分銷。)
2. 2組織定位
以下標準用于評估, 對于組織存在的理由以及正在努力達到的目標, 組織和組織成員的
清晰程度。
評估標準
得分
評論
愿景
組織對于未來3~20年后業務會發展成什么樣、會有什么 樣的外部影響力(如在全球、細分市場以及所在行業的影 響),有著清晰的遠景目標(例:“每張桌子上都有臺電腦”。)
使命
組織對于自身存在的核心原因的表述。
(例:麥當勞的使命是“為全球人士提供價格適宜的優 質食品、優質服務”。)
價值觀
組織明確規定了一整套運作規則和成員行為規范。規則 一旦發布,就應該成為組織成員的行事原則。
(例:“我們中的任何人都不比我們作為一個整體更聰 明”;“客戶是我們做一切事情的核心”。)
文化
組織明確了一些有助于推行組織文化的關鍵因素,以便 更好地實現組織戰略;一旦確定了這些關鍵因素,就可以 利用現有條件,激活并強化這些關鍵因素。
(例:“我們提倡冒險,因為它得導致創新和思維突破”;“我 們利用團隊協作來節約時間和降低
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