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文檔分類:管理/人力資源

企業戰略聯盟全球產業供應鏈講座PPT動態課件.pptx


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企業戰略聯盟全球產業供應鏈講座PPT動態課件.pptx
文檔介紹:
COMPANY
企業戰略供應鏈管理
匯報人: XXX 時間:20XX.XX
目錄
CONTENT
01
企業戰略聯盟
02
全球供應鏈
03
顧客價值與供應鏈
COMPANY
企業戰略聯盟
第三方供應鏈
單擊添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內容
零售商-供應商伙伴關系
單擊添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內
經銷一體化
單擊添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內容單擊
添加內容單擊添加內容
1
3
2
Third Party Logistics
第三方供應鏈 (3PL)
Retailer-Supplier Partnership
零售商-供應商伙伴 (RSP)
Distribution Integration
經銷商一體化 (DI)
特征
利用一家外部的公司來提供企業全部或部分供應鏈需要
物料、庫存管理
配送職能
建立在合同基礎上
長期的協議
大公司使用的比較多
大多數3PL由運輸公司發展而來
第四章:發展前景
優勢
不足
優勢
VS
不足
外購特定職能失去了內在的控制
供應鏈公司直接與你的客戶接觸更多了
有核心能力被蠶食的危險
優勢
劣勢
使公司集中資源于核心能力
提供企業所需的靈活性
技術的靈活性
地理的靈活性
服務的靈活性
資源規模的靈活性
零售商與供應商建立的互利合作關系,使供應鏈的成本降低,共同獲益。
類型繁多
信息共享戰略
快速反應戰略關系
連續補充戰略(快速補充戰略)
賣方管理的庫存
供方完全管理庫存,直到銷售完為止
特點
COMPANY
全球供應鏈
運輸管理成為重要手段
增大經濟規模
庫存是必要的,但不是借口
集中配送中心和保持大的庫存
延長供應提前期
多種運輸方式和成本選擇
空運成為了一個可能的方式
延長了的和不可靠的運輸時間
多種合并和卸貨選擇
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