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貨物包裝和運輸方案(共14頁).doc


文檔分類:行業資料 | 頁數:約14頁 舉報非法文檔有獎
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目 錄
如在施工中出現產品質量問題或需要供貨方處理的,則采購部進行聯系。
采購業務流程圖
3、貨物運輸方案
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、工程材料運輸的概念
本公司根據現代物流管理學,在傳統的材料設備運輸概念基礎上建立了自已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的設備及材料根據各個工地的不同需要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規模優勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一,質量第一”的原則。配送的地位是服務,因此本公司時時刻刻從用戶的利益出發,在滿足業主工程進度需求的基礎上,通過制定合理的配送方案以獲得最大經濟效益。
、配送工藝流程
由于我們工程的特點,因此配送貨的特點是:路線不固定、多用戶、多品種、少批量、多批次。因而采購部的配送貨主管應根據各個工地的用貨時間、貨物品種、送貨路線,制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是:集中批次、制定合理送貨路線、統籌各項目供貨時間、合理利用運輸工具的空間、選擇經濟適用安全的運輸公司。
、材料、設備配送過程中的主要作業流程
1)進貨作業
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2)運輸作業
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3)發貨作業
4)配送作業
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4、貨物保管方案
設備材料的庫房保管分為兩級管理:公司采購部設立材料總庫,承擔公司所有在建項目的材料供應、調配;項目部設立材料庫,由項目經理和材料員專職管理,負責項目本身的材料設備的分發、保管和監督使用。具體管理內容:
、材料計劃管理
工程項目部根據施工圖及投標文件進行材料分析,計劃各項設備、材料的用量和規格及時間,向采購部報用料計劃。采購部根據庫存情況作出采購決策及采購計劃。
、材料入庫前的檢驗管理
材料的驗收依據是申購清單、產品質量保證書、產品說明書、質檢報告、技術手冊及保修卡等,如是進口產品則是產品的原產地證明、報關證明、商檢證明等。采購部應與工程部技術人員根據采購合同上明確的驗收標準或國家有關規范進行外觀、數量、資料等的初步驗收,如需要可抽樣到質檢部門進行檢驗。
、入庫管理
、特點和數量,確定存放地點和保管方法
B現場材料按照不同的類型、規格分別堆放,并掛牌標識,以防錯用。
C辦理入庫憑證
D定期盤點檢查,作好庫存賬的記錄。
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、出庫管理
A 物品出庫必須根據項目部提供的領料單,倉庫不準隨意動用或外借庫存物品
B對質量不合格、規格不符、無技術證件或不允許使用的物品不允許出庫
C嚴格按照領料單清單和數量及型號進行發貨。
D物品出庫完畢,應及時銷帳,及時清理現場,并將提貨憑證注銷后歸檔存查。
、材料設備的存儲管理
建立庫房值班制度、安排專人值班。
庫房材料碼放科學化,按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統一。充用利用庫房的立體多層分放;按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式,作到合理高效;
要求材料等要按區域碼放,不應妨礙通行和裝卸,以利于消防和安全。做到上輕下重,中間放常用,以便于收發、清點、過目清數。
庫房的安全及防火防盜措施:
A配備足夠的

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  • 上傳人ogthpsa
  • 文件大小460 KB
  • 時間2022-03-23
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