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中層干部培訓項目實施方案(1).doc


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中層干部培訓項目實施方案
培訓目標
本次培訓旨在提升中層干部的執行力、團隊管理能力和業務管理技能,全面提升中層干部的領導力和綜合管理水平,促進組織績效的提升,為公司的持續發展提供干部保障。
培訓對象
部門經理、大區
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中層干部培訓項目實施方案
培訓目標
本次培訓旨在提升中層干部的執行力、團隊管理能力和業務管理技能,全面提升中層干部的領導力和綜合管理水平,促進組織績效的提升,為公司的持續發展提供干部保障。
培訓對象
部門經理、大區經理或主管、以及后備干部。
培訓需求分析
能力分析
我司大部分部門經理、大區經理或主管任職時間不足3年,缺乏管理工作經驗,其執行力、團隊管理能力和業務管理技能有待提升,其綜合管理水平有待提高,領導力需進一步增強。
需求分析
,掌握科學統一的管理思路與方法,提升執行力。
、培養有凝聚力的組織氛圍、領導并激勵團隊成員完成工作任務的技能。
,提高部門間溝通與協作技巧。
2
項目設計理念與方法
設計理念
實踐
測評
提高中層干部對自我優缺點的認知,有針對性的發展優勢領導力。
管理技能提升線
訓后實踐轉化線
制定工作改進計劃,在實踐中提升領導力與執行力。
學****系統的管理理論知識,掌握科學統一的管理思路與方法。
標準
測評輔導改進線
學****br/>設計方法
流程:PK賽 — 工作改進計劃 — 例會 — 拓展培訓
作用:根據公司發展對干部的能力要求,進行系統的、有針對性的領導力培訓
流程:自我管理能力—團隊管理能力—業務管理能力
作用:明確中層干部對自身優缺點的認知,進行針對性提升和改善,并用培訓前后的測評結果檢驗培訓效果。
流程:測評 — 個人發展計劃 — 輔導反饋
測評
輔導改進線
訓后
實踐轉化線
管理
技能提升線
全 面
提 升
中 層
干 部
綜 合
管 理
能 力
作用:創新培訓形式,強化學****成果。
3
項目實施流程
總體框架
項目實施流程主要包括啟動階段、自我管理能力提升階段、團隊管理能力提升階段、業務管理能力提升階段和驗收階段(見附件一)。
每個階段包括學****期、活動期和實****期:
學****期:每兩個月集中授課一次,每次兩天,進行主題學****br/>活動期:活動形式包括研討會、學****心得PK賽、辯論賽、案例大賽、拓展培訓等。
實踐期:建立部門管理制度(如部門例會制度等),制定工作改進計劃并執行,解決實際工作問題,促進學****成果轉化為部門業績。
項目預算
序號
費用項目
費用預算(元)
1
百年基業合作項目培訓費
210000
2
外部拓展培訓費
50000
3
其他費用
10000
4
費用合計
270000
附件一 中層干部培訓項目實施方案
階段
目標
完成
時間
實施步驟
培訓內容
培訓方式
培訓負責人
培訓考核
啟動
階段
闡釋本次培訓的意義,并提出培訓要求。
2月底
啟動會

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文檔信息
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  • 上傳人慢慢老師
  • 文件大小103 KB
  • 時間2022-03-24
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